体育市场开发和体育场馆经营管理(ppt 61页).ppt

　　* 洛阳市体育场馆 * 漯河市体育场馆 * （三）对河南体育市场发展和体育场馆经营管理的个人建议 1、争取重大赛事，打造知名品牌 主要城市（如：郑州、洛阳、开封等地）可以通过省体育局，积极向国家体育总局去争取全国、亚洲甚至国际的重大体育赛事（包括：综合性的和专项性的），或自己努力培育有自己本土特色的体育赛事，创出品牌，打造城市名片。同时需要政府支持，投入相当的人力、财力搞好赛事培养好运营的队伍。 （1）可以以开封、郑州、洛阳为三市一线开展赛事巡回比赛, 资源共享，成本共摊。 （2）以武扬体，以 “少林武术” 为品牌，组织河南少林武术、 引进海外拳击、散打项目来豫比赛表演，甚至巡回到其 他省市去比赛表演，弘扬中原体育精品。 （3）省会城市郑州可以充分利用好郑东新区这个环境和资源 的优势，设计项目，让体育搭台，宣传新区的面貌。 * 2、挖掘多种市场，建立服务网络 主要城市要积极开拓挖掘全民健身特别是白领青年阶层喜闻乐见的健身休闲项目（如：羽毛球、网球、有氧操、柔道、跆拳道等），要建立起全城市性健身信息网络和消费支付系统。（如：发行全市联网通用的健身消费卡等） 可以重点开发五个方面的体育市场： （1）受到青年青睐的 “青春美容健美健身市场”； （2）少年、幼儿体育培训市场； （3）满足现代都市居民回归大自然、欢度余暇迫切期盼的趣 味性、休闲性较强的娱乐型体育健身娱乐市场； （4）为白领阶层健身休闲、娱乐公关及商务活动提供服务的 “多功能高档体育健身娱乐市场”； （5）中老年的 “银发健身市场”。 * 3、倡导 “一城一赛”， 炒 “火” 体育场馆 其他城市要发挥自己城市文化体育的特色，搞“一城一赛” 充分发挥各地的积极性，展示中原文化体育的风采。（这也可以有体育部门与当地的文化、旅游、教育、总工会、共青妇、农委等部门联合举办，发挥其他部门的优势） 要通过“大小兼顾”逐步提升场馆的知名度和影响力,让场馆 “火” 起来。 所谓:“大小兼顾”就是指不错过小团体、人数少的用馆需求，同时也积极争取更多的大中型文化艺术活动、体育赛事以及展览等其他活动大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!。提高场馆的使用率，最大限度发挥出场馆的功能，主要通过引导和投入，采取引进比赛、场馆组织比赛以及民间体育组织、俱乐部、协会等机构的广泛参与。 要利用场馆的优越性和体育场馆现有人才资源，长期开设多种培训班可以保持场馆常年活跃，让场馆 “活” 起来大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!。 * 4、场馆资源整合，规模集约经营 体育部门可以尝试将一个地市内的数十家体育场馆进行整合。建立专业的 “体育场馆经营管理中心”，所辖场馆由中心统一经营，从而实现管理、资产所有和经营的 “三分离”。 中心下面还可以由自己为主或合资成立一些专业运营的机构（也可以内部承包、项目外包等），将同类体育场馆进行集约性、规模化经营。这样，可以专业经营、节省成本。但外包经营必须要订立详细的协议，明确要求；要正确处理好体育场馆公益性和经营性的关系；要保证运营企业能稳定的微利，而不能一味的去搞破墙开店；要以本体产业为主，相关体育休闲娱乐产业为辅，要突出主业。 此外，还可探索完善职业联赛、商业赛事、大型演艺、场地出租等体育产业的商业服务项目的条款，积极挖掘举办重大体育赛事场馆的无形资产潜力，尝试出售体育场馆冠名权等。 * 5、引入现代物业，加强场馆管理 作为综合性体育场馆都曾是城市建设的精品工程，这些场馆有着较先进的硬件设备设施。要充分利用这些资源，提高使用率，减少折旧率，延长场馆使用寿命，保证国有资产的保值增值。 （1）要教育督促职工，端正服务意识，提高服务质量。 （2）要控制能源支出，节约成本，以求效益的最大化。 （3）对相关的外包物业公司，要求通过合理配置达到精干高 效，在确保服务质量不下降的前提下，做到开支节省。 （4）加大设备保养维护维修的经费投入比例。 6、推进制度改革，引入专业团队 要稳步推进场馆事业单位的人事制度改革。打破老框框,引入新机制，要建立现代体育场馆经营的人事制度模式。对原有的场馆职工要考虑到他们对体育事业做出的贡献，酌情安排，要大胆引进专业人员和团队来运营体育赛事和活动大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!。实行 “老人老办法，新人新办法”。 * 7、坚持多元经营，各类活动共抓 在完成好交办的各项体育赛事的同时，可以配合政府，积极组织承办各类大型文艺演出、展览、人才招聘、每年度的各种活动节、企业嘉年华活动等等。